Kurs zum Lehrbuch „Einführung in die Betriebswirtschaftslehre“ von Vahs und Schäfer-Kunz
Effizientes Lernen mit 45 interaktiven, adaptiven Aufgaben und Lösungen sowie 39 Wissensressourcen
Gibt eine grundlegende Einführung in das Themengebiet des Controllings
Kursbeschreibung
Das Controlling koordiniert sämtliche Planungs-, Kontroll- und Informationsaktivitäten zur Steuerung von Unternehmen. Als drittem Führungsinstrument obliegt ihm damit innerhalb der Organisation eine entscheidende Bedeutung. Im Anschluss an die Festlegung der Abläufe und des Aufbaus durch die Organisation sowie die Besetzung der dabei geschaffenen Stellen durch das Personalmanagement kann der eigentliche Führungsprozess durchgeführt werden, der vom Controlling koordiniert wird. Mit Hilfe von Daten und Kennzahlen wird sichergestellt, dass der Führungsprozess unabhängig vom aktuellen Management in geregelter Art und Weise abläuft.
Der Kurs umfasst 4 Module und vermittelt praxisnah und leicht verständlich diese Grundbegriffe:
Definition des Begriffs Controlling, Planungsarten und Aufgaben der Planung
Strategien, Benchmarking-Arten, Kernkompetenzen des Controllings
Szenariotechnik, Skaleneffekte und Kostenelastizität
Kontroll- und Berichtsarten
39 vielfältige Wissensressourcen und 45 adaptive Aufgaben sorgen für eine aktive Auseinandersetzung mit dem Lerngegenstand und sichern den Lernfortschritt auf einfache und zuverlässige Weise.
Kurs zum Lehrbuch „Einführung in die Betriebswirtschaftslehre“ von Vahs und Schäfer-Kunz
Effizientes Lernen mit 45 interaktiven, adaptiven Aufgaben und Lösungen sowie 39 Wissensressourcen
Gibt eine grundlegende Einführung in das Themengebiet des Controllings
Kursbeschreibung
Das Controlling koordiniert sämtliche Planungs-, Kontroll- und Informationsaktivitäten zur Steuerung von Unternehmen. Als drittem Führungsinstrument obliegt ihm damit innerhalb der Organisation eine entscheidende Bedeutung. Im Anschluss an die Festlegung der Abläufe und des Aufbaus durch die Organisation sowie die Besetzung der dabei geschaffenen Stellen durch das Personalmanagement kann der eigentliche Führungsprozess durchgeführt werden, der vom Controlling koordiniert wird. Mit Hilfe von Daten und Kennzahlen wird sichergestellt, dass der Führungsprozess unabhängig vom aktuellen Management in geregelter Art und Weise abläuft.
Der Kurs umfasst 4 Module und vermittelt praxisnah und leicht verständlich diese Grundbegriffe:
Definition des Begriffs Controlling, Planungsarten und Aufgaben der Planung
Strategien, Benchmarking-Arten, Kernkompetenzen des Controllings
Szenariotechnik, Skaleneffekte und Kostenelastizität
Kontroll- und Berichtsarten
39 vielfältige Wissensressourcen und 45 adaptive Aufgaben sorgen für eine aktive Auseinandersetzung mit dem Lerngegenstand und sichern den Lernfortschritt auf einfache und zuverlässige Weise.
