Business-Analyse – einfach und effektiv

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ISBN: 978-3-446-47396-6
Buchangaben: 3. Auflage, 03/2024
361 Seiten, fester Einband
Extra: E-Book Inside

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Business-Analyse – einfach und effektiv

- Systematische und durchgängige Darstellung der Tätigkeit der Business-Analyse und der Disziplin Demand Management
- Strategische, taktische und operative Planungsebene in ihrem Zusammenspiel
- Durchgängiges Praxisbeispiel
- Sammlung von Best-Practices für die Business-Analyse und die Werkzeugunterstützung sowie organisatorische Verankerung des Demand Management
- Ausführliche Beschreibung der Ergebnistypen der Business-Analyse mit Tipps und Tricks für die Nutzung inklusive Business-Case-Betrachtung
- Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Ableitung von Business-Services
- Ihr exklusiver Vorteil: E-Book inside beim Kauf des gedruckten Buches

Unternehmen müssen in der Lage sein, sich zu verändern und an die jeweiligen Markt- und Wirtschaftsbedingungen schnell anzupassen. Die Tätigkeit der Business-Analyse und deren organisatorische Verankerung im Demand Management sind wesentliche Erfolgsfaktoren dafür. Die erforderlichen Veränderungen werden erkannt, fachlich gestaltet und umgesetzt. Das Projektportfolio sowie die einzelnen Projekte und Wartungsmaßnahmen werden an den Geschäftserfordernissen ausgerichtet und die Produktivität bei der Umsetzung wird gesteigert. Anzahl und Umfang von Geschäftsanforderungen werden durch frühzeitige Prüfung auf Nutzen, Konsistenz und Wichtigkeit deutlich reduziert. Unnötige Doppelarbeiten und wertvernichtende Projekte werden vermieden. So entstehen Freiräume für strategische Vorhaben.

Wir stellen in diesem Buch Grundlagen und Best-Practices zur Durchführung der Business-Analyse bereit und helfen Ihnen, das Demand-Management bei klassischem und agilem Vorgehen mit Leben zu füllen.

AUS DEM INHALT //
Einleitung/Einführung in die Business-Analyse/Von der Geschäftsanforderung zum IT-Projekt/Best-Practices der Business-Analyse/Ergebnistypen der Business-Analyse/Business Capability Management&Business-Services

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Kundenbewertungen für "Business-Analyse – einfach und effektiv"

(Geprüfte Bewertung)

Von: Martina Hausmann Am: 14.12.2024

Ein Meisterwerk der Business-Analyse – kompakt, fundiert und praxisnah „Business Analyse einfach und effektiv“ ist mehr als nur ein Fachbuch – es ist eine wahre Schatzkiste für alle, die sich in die spannende Welt der Geschäftsanforderungen und ihrer Umse

Ein sehr kompaktes Werk, der ideale Begleiter für mein Studium.

(Geprüfte Bewertung)

Von: Alexander Polonskiy Am: 13.12.2024

Das Buch ist klar strukturiert und bietet eine angemessene Tiefenbehandlung der Themen

Das Buch beschreibt die Vorgehensweise der Business-Analyse und deren organisatorische Einbettung im Demand Management. Es geht ausführlich auf die Methoden der Business-Analyse und die verschiedenen Ergebnistypen ein. Diese Ergebnistypen werden in vier unterschiedliche Kontexte unterteilt:

EAM (Enterprise Architecture Management)
Prozessmanagement
Business-Planung und Projektmanagement
Anforderungsmanagement
Die Ziele der Business-Analyse werden erläutert und mit den jeweiligen Ergebnistypen in Verbindung gesetzt. Dabei werden auch die wesentlichen Aufgaben des Demand Managements umfassend erklärt.

Das Buch erscheint mir gut gelungen zu sein: Es ist klar strukturiert und bietet eine angemessene Tiefenbehandlung der Themen. Viele Werke zur Business-Analyse beschränken sich oft auf die Geschäftsprozessmodellierung, beispielsweise mittels BPMN. Im Gegensatz dazu behandelt dieses Buch das Thema der Business-IT-Koordination und reicht über die Budgetierung und Roadmap-Planung bis hin zur fachlichen Steuerung der Umsetzung.

(Geprüfte Bewertung)

Von: Jan Listemann Am: 12.12.2024

Insgesamt ein empfehlenswertes Werk für alle, die ihre Kompetenzen in der Business-Analyse ausbauen und in der Praxis anwenden möchten.

Das Buch "Business-Analyse – einfach und effektiv: Geschäftsanforderungen verstehen und in IT-Lösungen umsetzen" von Inge Hanschke und Daniel Goetze bietet einen praxisnahen und umfassenden Leitfaden für die Disziplin der Business-Analyse. Es richtet sich an Business-Analysten, IT- und Business-Verantwortliche sowie an alle, die an der Schnittstelle zwischen Geschäftsanforderungen und IT-Lösungen arbeiten.

Das Buch überzeugt durch eine strukturierte Darstellung von Methoden, Best-Practices und Werkzeugen, die zur Identifikation, Bewertung und Umsetzung von Geschäftsanforderungen dienen. Besonders hervorzuheben ist die Einführung der GAME2-Methode, die ein systematisches und effektives Vorgehen unterstützt. Durch zahlreiche Beispiele, Diagramme und Schritt-für-Schritt-Anleitungen wird der Leser befähigt, komplexe Geschäftsanforderungen zu bewältigen und in handhabbare IT-Lösungen umzusetzen.

Stärken des Buches sind die klare Sprache, die praxisorientierte Herangehensweise und die Berücksichtigung sowohl agiler als auch klassischer Organisationsformen. Zudem sind digitale Zusatzinhalte ein wertvoller Mehrwert.

Insgesamt ein empfehlenswertes Werk für alle, die ihre Kompetenzen in der Business-Analyse ausbauen und in der Praxis anwenden möchten.

(Geprüfte Bewertung)

Von: Jens Müller Am: 11.12.2024

Praxisnaher umfassender Überblick über die Diszplin der Business Analyse

Als erfahrender Business Analyst / Requirements Engineer ware für mich neben der Vollständigkeit zweite Kernfragen wichtig:
1. Schaffst es das Buch eine klare Abgrenzung der Rolle des Business Analysten zu anderen Rolle zu definieren? ( Requirements Engineer, Product Manager, Product Owner)
2. Wie kann man die Rolle des Business Analysten in agilen Projekte integrieren?
****Inhalt****
Das Buch ist ausführlich und umfassend und läst kein Wünsche offen.
***Struktur***
Das Buch ist gut strukturiert und logisch-sinnvol aufgebaut
**"Kernfragen***
1. Abgrenzung: die Abgrenzung zur Rolle des Product Owner ist erwähnt. Zur Rolle des Requirements indessen gibt wenige konkretes.
2. Agilität: Das Thema wird auch angeschnitten, aber es auch hier wenige konkrete Hinweise, die (und ob) eine Business Analyst in agilen Projekte zum Einsatz kommen kann oder es nicht eher der Requirements Engineer ist, der für die Mitarbeit besser geeignet wäre.
*** Fazit**
Trotz kleiner Detailschwächen ein gelungendes Werk!

(Geprüfte Bewertung)

Von: Daniela Kreiner Am: 10.12.2024

Sehr guter Überblick über das Thema, ein ausführliches Beispiel und Handlungstipps

Ich habe schon immer ein Buch gesucht, dass das Thema 'Business Analyse' im Überblick darstellt und zudem eine Abgrenzung zum Requirements Engineering macht. Beides ist den Autoren sehr gut gelungen.
Im ersten Kapitel wird kurz darauf eingegangen, weshalb die Business Analyse notwendig ist.
Kapitel zwei gibt eine Einführung in das Thema. Hier wird auf relevante Definitionen eingegangen und insbesondere auch die Institution 'Demand Management' erklärt, zu deren Aufgaben die Business-Analyse gehört. In der Folge wird kurz auf die Aufgaben eines Business-Analysten eingegangen, beispielsweise die Business-IT-Koordination, die fachliche Themenplanung (Budgetierung) oder das Aufnehmen, Gestalten und Planen von Geschäftsanforderungen. Letzteres ist aus meiner Sicht der Teil, der sich stark mit den Aufgaben einen Requirements Engineers deckt.
Des Weiteren wird gezeigt, wie das Demand-Management mit allen wichtigen strategischen und operativen Managementdisziplinen verzahnt ist. Dabei werden die Begriffe Unternehmensstrategie-Entwicklung/Business-Planung, IT-Strategieentwicklung, Prozessmanagement, Business-Capability-Management, Enterprise-Architecture-Management, Portfoliomangement/Multiprojektmanagement, Projektabwicklung, Wartung und IT-Betrieb erläutert und das Zusammenspiel mit dem Demand-Management skizziert.
Besonders hilfreich fand ich das Kapitel 3, das an einem Beispiel den kompletten Business-Analyse-Prozess aufzeigt und dabei auch auf die Erstellung der Ergebnistypen (z.B. Prozesslandkarte, Aktivitätsdiagramm, Portfolio-Grafik, Burndown-Chart) eingeht.
Im vierten Kapitel werden Best-Practices der Business-Analyse separat für jede Aufgabe/einen Prozessschritt beschrieben. Hier geht es um so Dinge wie die Vorgehensweise, um
- strategische Geschäftsanforderungen abzuleiten
- Features ableiten
- Features bewerten und priorisieren
- Zusammenspiel mit dem Enterprise Architecture Management
Das Kapitel 5 greift dann die unterschiedlichen Ergebnistypen im Detail wieder auf.
Im letzten Kapitel werden die Themen Busines Capability Management und Business-Services beschrieben.
Aus meiner Sicht ein sehr gutes Buch, um in das Thema reinzukommen, aber auch, um als Nachschlagewerk genutzt zu werden. Neben den guten Beschreibungen sind auch viele Grafiken enthalten, die helfen, den Überblick zu behalten.
Ich hatte zunächst das Ebook zum Testlesen bekommen und mir dann doch das Hardcover zugelegt, weil die Inhalte mich überzeugt haben.

(Geprüfte Bewertung)

Von: Daniel Aebi Am: 08.12.2024

Nützliches Buch für Einsteiger zum Thema "Business Analyse"

Das Buch bietet eine wertvolle und verständliche Einführung in die Welt der Business-Analyse. Die Autoren haben es geschafft, komplexe Themen klar und praxisnah darzustellen, was besonders Einsteigern zugutekommt. Die zahlreichen anschaulichen Beispiele helfen, das Gelesene besser einzuordnen.
Das Buch ist gut strukturiert und gut lesbar. Allerdings könnte die Fülle an verschiedenen Methoden und Ergebnistypen, die besprochen werden, für einige Leser etwas überwältigend sein. Trotz dieser kleinen Einschränkung bietet das Buch eine umfassende und nützliche Ressource für jeden, der sich mit Business-Analyse beschäftigen möchte.

(Geprüfte Bewertung)

Von: Carina Eichler Am: 28.11.2024

Absolut praxistauglicher Leitfaden für jeden Business Analysten

Da ich im beruflichen Kontext gerade daran arbeite, die Abgrenzung zwischen Business Analyst und IT herauszuarbeiten, kam mir dieses kostenlose Rezensionsexemplar gerade recht.
*** Inhalt ***
Nach einer recht trockenen Einführung in das Thema der Business Analyse in Kapitel 2 hat mich das Kapitel 3 mit einem durchgängigen Beispiel sehr angesprochen: praxistaugliche Tipps zur Prozessmodellierung und anderen Techniken. Die Autoren geben gute Hilfestellung zur Umsetzung in der „Realität“, wenn in der Vergangenheit eben nicht alles nach Lehrbuch gelaufen ist und nicht alle (historischen) Dokumente vorliegen.
Im Kapitel 4 habe ich mich in vielen Modellen zur Budgetierung und Projektplanung wiedergefunden, jeweils aufbereitet aus dem Blickwinkel eines Business Analysten.
Kapitel 5 wirkt im ersten Moment redundant: hier werden die bereits im Buch vorgestellten Artefakte nochmal aufgegriffen und vertieft. Allerdings hat sich dieser Teil für mich binnen kürzester Zeit als wertvolles Nachschlagewerk mit „Hands on“-Empfehlungen zur Umsetzung bezahlt gemacht.
*** Struktur ***
Das Buch ist logisch aufgebaut und gut strukturiert: Kapitel, Stichpunktlisten, Hinweis-Boxen, Grafiken – die große Textwand fürchtet man vergebens.
Mir persönlich war der Schreibstil teilweise etwas zu sachlich und trocken; ich bin ein großer Fan amerikanischer Storyteller-Literatur. Die ein oder andere „Geschichte“ hätte auch in diesem Werk die Themen aufgelockert und die einzelnen Punkte besser greifbar gemacht. Aber das ist sicher Geschmackssache.
*** Zusammenfassung ***
Das Werk bietet für den Business Analysten tolle Hilfestellungen im Praxisalltag – damit eine klare Kaufempfehlung.

(Geprüfte Bewertung)

Von: Franz Mertens Am: 08.11.2024

Ein wunderbares Buch zum Thema Demand Management und Business Capability Management.

Tolle Beschreibungen, anschauliche Grafiken und endlich mal ein Autor der auf das Gendern verzichtet. Daher super lesbar. Das Thema beginnt bei der Idee und geht alle Stufen bis zum Kunden durch. Wer beruflich oder an der Universität mit diesem Themenbereich beschäftigt ist findet mit diesem Werk einen guten Einstieg inklusive der Basisprozesse und der Etablierung in der Firma. Klare Kaufempfehlung!

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Inge Hanschke, Dipl.-Inf., ist Expertin in der digitalen Transformation, Datenmanagement, Organisation 4.0, Enterprise Architecture Management, Business-Analyse&Demand Management, Lean Management, Informationssicherheit und Datenschutz. In über 30 Berufsjahren hat sie als Innovator, IT-Managerin bei Anwenderunternehmen, in einem ERP-Produkthaus und als IT-Dienstleister konsequent die Brücke zwischen Business und IT geschlagen. Sie hat in vielen Unternehmen deren Geschäftsmodell sowie die IT digitalisiert, die IT an Geschäftsanforderungen ausgerichtet, das IT-Management professionalisiert und damit die Unternehmen für den digitalen Wandel vorbereitet.
Daniel Goetze arbeitet als Senior Business Analyst. In mehr als 27 Berufsjahren hat er Unternehmen erfolgreich dabei unterstützt, fachliche Anforderungen in angemessene IT-Lösungen zu überführen. Er lebt in Hallbergmoos.

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