Der Navigator für den Führungsstart
77 Karten für die ersten 100 Tage
- ISBN: 978-3-446-45999-1
- Buchangaben: 1. Auflage, 11/2019
77 Seiten, Kartenset
Der Einstieg in eine neue Führungsrolle ist nicht einfach und steckt voller Herausforderungen. Gehen Sie Ihre neue Rolle zielgerichtet an. Mit dem Navigator für den Führungsstart bereiten Sie sich umfassend auf die ersten 100 Tage vor. Sie erhalten wertvolle Tipps und Handlungsvorschläge zur Bewältigung der Gratwanderung zwischen Zuhören, Lernen und Anweisen.
So navigieren Sie sicher durch das Spannungsfeld an Sie gerichteter Erwartungen und nehmen Sie Ihre neue Verantwortung erfolgreich wahr. Das Kartenset bietet
- fundierte Unterstützung zur Bewältigung der ersten 100 Tage,
- Orientierungshilfen im neuen Umfeld und der neuen Rolle,
- Tipps, wie Sie sich auf das Wesentliche fokussieren,
- Checklisten zur Selbstreflexion,
- eine Anleitung für Ihren ganz persönlichen Einarbeitungsfahrplan.
„Wie altmodisch! Ein Kartenset. 77 Karten für die ersten 100 Tage. Wie praktisch! Ohne Akkuprobleme benutzbare, kleine nützliche Happen für den Start in eine Führungsposition. Wie notwendig, bewusst die ersten Monate zu gestalten! Weil Erfolg nicht vom Himmel fällt und jeder Anfang die Chance birgt, Lust auf gemeinsame Leistung zu machen.“
Ralph Linde, Leiter Volkswagen Group Academy
Der Einstieg in eine neue Führungsrolle ist nicht einfach und steckt voller Herausforderungen. Gehen Sie Ihre neue Rolle zielgerichtet an. Mit dem Navigator für den Führungsstart bereiten Sie sich umfassend auf die ersten 100 Tage vor. Sie erhalten wertvolle Tipps und Handlungsvorschläge zur Bewältigung der Gratwanderung zwischen Zuhören, Lernen und Anweisen.
So navigieren Sie sicher durch das Spannungsfeld an Sie gerichteter Erwartungen und nehmen Sie Ihre neue Verantwortung erfolgreich wahr. Das Kartenset bietet
- fundierte Unterstützung zur Bewältigung der ersten 100 Tage,
- Orientierungshilfen im neuen Umfeld und der neuen Rolle,
- Tipps, wie Sie sich auf das Wesentliche fokussieren,
- Checklisten zur Selbstreflexion,
- eine Anleitung für Ihren ganz persönlichen Einarbeitungsfahrplan.
„Wie altmodisch! Ein Kartenset. 77 Karten für die ersten 100 Tage. Wie praktisch! Ohne Akkuprobleme benutzbare, kleine nützliche Happen für den Start in eine Führungsposition. Wie notwendig, bewusst die ersten Monate zu gestalten! Weil Erfolg nicht vom Himmel fällt und jeder Anfang die Chance birgt, Lust auf gemeinsame Leistung zu machen.“
Ralph Linde, Leiter Volkswagen Group Academy
Helmut Hofbauer ist seit 1991 selbständiger Berater, Coach und Trainer in der Personal- und Organisationsentwicklung. Er arbeitet für große internationale Unternehmen und mittelständische Firmen aus unterschiedlichen Branchen (unter anderem Automobilindustrie, Elektroindustrie, Banken, Dienstleistungsbereich), Akademien sowie Non-Profit-Organisationen. Er berät und entwickelt Führungskräfte und begleitet Veränderungsprozesse.
Alois Kauer ist seit Januar 2023 Group Chief Human Resources Officer (GCHRO) der Swiss Automotiv Group (SAG) in Cham/Schweiz, die Niederlassungen in über 10 Ländern Europas betreibt und mehrere Tausend Mitarbeiter beschäftigt. In dieser internationalen Personalverantwortung ist er u. a. verantwortlich für die interne Kommunikation, Managemententwicklung, die Nachfolgeplanung und das Talentmanagement.
Helmut Hofbauer ist seit 1991 selbständiger Berater, Coach und Trainer in der Personal- und Organisationsentwicklung. Er arbeitet für große internationale Unternehmen und mittelständische Firmen aus unterschiedlichen Branchen (unter anderem Automobilindustrie, Elektroindustrie, Banken, Dienstleistungsbereich), Akademien sowie Non-Profit-Organisationen. Er berät und entwickelt Führungskräfte und begleitet Veränderungsprozesse.
Alois Kauer ist seit Januar 2023 Group Chief Human Resources Officer (GCHRO) der Swiss Automotiv Group (SAG) in Cham/Schweiz, die Niederlassungen in über 10 Ländern Europas betreibt und mehrere Tausend Mitarbeiter beschäftigt. In dieser internationalen Personalverantwortung ist er u. a. verantwortlich für die interne Kommunikation, Managemententwicklung, die Nachfolgeplanung und das Talentmanagement.
"Die einzelnen Karten begleiten Sie unkompliziert mit hilfreichen Fragen und Tipps von der Klärung der neuen persönlichen Situation bis hin zur Reifeprüfung. Unsere Trainer haben das Kartenset bereits in unseren Führungskräftetrainings erfolgreich eingesetzt." PERWISS, 20.03.2020
"Die Investition in die Karten ist gut angelegt. Sie bieten einen guten Rundumblick; es sind mehr Perspektiven abgedeckt, als mir eingefallen wären. Respekt! Die Erfahrung und Expertise der Autoren kann man leicht erkennen." Maria Oelinger, Infotechnica.de, 26.01.2020
"Die einzelnen Karten begleiten Sie unkompliziert mit hilfreichen Fragen und Tipps von der Klärung der neuen persönlichen Situation bis hin zur Reifeprüfung. Unsere Trainer haben das Kartenset bereits in unseren Führungskräftetrainings erfolgreich eingesetzt." PERWISS, 20.03.2020
"Die Investition in die Karten ist gut angelegt. Sie bieten einen guten Rundumblick; es sind mehr Perspektiven abgedeckt, als mir eingefallen wären. Respekt! Die Erfahrung und Expertise der Autoren kann man leicht erkennen." Maria Oelinger, Infotechnica.de, 26.01.2020
Die Coverdateien dürfen Sie zur Bewerbung des Buches honorarfrei verwenden.
Print Cover Die Coverdateien dürfen Sie zur Bewerbung des Buches honorarfrei verwenden.
