Praxisbuch Lean Management

Siehe nachfolgend

Praxisbuch Lean Management

Auf 385 Seiten wird «Lean-Management» auf anschauliche Art dargestellt und mit zahlreichen Beispielen aus der Praxis ergänzt. Ein Buch, welches jedem Interessierten ein umfassendes Verständnis von «Lean» vermittelt und viele Ideen zur Umsetzung bietet.
Die geschichtliche Entwicklung des Lean Management, das oft aus wirtschaftlichen Zwängen entstanden ist, wurde in den 90.ger Jahren mit der in Buchform publizierten Studie des MIT in Fachkreisen weit bekannt (Die zweite Revolution in der Autoindustrie).
Im Buch wird beschrieben, dass Lean Management keine Geheimwaffe ist, wie viele Fachleute vermutet hatten. Die Basis ist vielmehr eine Philosophie, bei der nur stetige Verbesserungen zum Erfolg führt und kein «Ausruhen» auf erreichte Zustände sein darf.
Im Kapitel 2: Die Lean-Philosophie – der Schlüssel zum Verständnis des Erfolgs, und
im Kapitel 3: Die richtigen Strategien und Ziele für das Unternehmen definieren
wird sehr gut beschrieben, worauf es bei der Umsetzung ankommt. Es ist in erster Linie der «Spirit» im Unternehmen, der bei der Führung anfängt und beim Mitarbeiter endet!
Die in den folgenden Kapiteln (4 bis 7) werden 50 Methoden und Werkzeuge verständlich beschrieben und einige mit Beispielen aus der Praxis untermauert. Auch auf die Verbindung mit Industrie 4.0 wird eingegangen.
Die Nutzung dieses Buches ist für jedem Manager eine gute Hilfe bei der stetigen Entwicklung/Verbesserung seines Arbeitsumfeldes und des gesamten Unternehmens.