Führung in der Praxis
Wie Sie Ihren Führungsauftrag souverän erfüllen
- ISBN: 978-3-446-47557-1
- Buchangaben: 1. Edition, 12/2022
224 Pages, PDF
Braucht es wirklich ein weiteres Führungsbuch?
Ja, denn dieses Werk zeichnet sich durch eine enorme Praxisorientierung aus. Und hält genau das ein, was es verspricht. Modelle oder Ansätze, die im realen Führungsalltag nur wenig weiterhelfen, werden Sie hier vergeblich suchen.
Mit diesem Werk erhalten Führende ganz konkrete Empfehlungen, wie sie ihren Führungsauftrag in der Linie und im Projekt erfolgreich meistern, schwierige Situationen souverän lösen und das Team für sich begeistern können.
Ob es beispielsweise um die Delegation von Verantwortung geht, das faire Beurteilen von Leistung, um wertschätzende und zugleich kritische Feedbackgespräche, das Gestalten und Durchsetzen von Sanktionen, das Klären von Konflikten oder das Führen durch Phasen der Veränderung - dieses Werk liefert zu den zentralen Herausforderungen, die eine Führungsrolle mit sich bringt, konkrete Lösungen!
- Konkrete Handlungsempfehlungen
- Best-Practice-Ansätze
- Viele Beispiele
Braucht es wirklich ein weiteres Führungsbuch?
Ja, denn dieses Werk zeichnet sich durch eine enorme Praxisorientierung aus. Und hält genau das ein, was es verspricht. Modelle oder Ansätze, die im realen Führungsalltag nur wenig weiterhelfen, werden Sie hier vergeblich suchen.
Mit diesem Werk erhalten Führende ganz konkrete Empfehlungen, wie sie ihren Führungsauftrag in der Linie und im Projekt erfolgreich meistern, schwierige Situationen souverän lösen und das Team für sich begeistern können.
Ob es beispielsweise um die Delegation von Verantwortung geht, das faire Beurteilen von Leistung, um wertschätzende und zugleich kritische Feedbackgespräche, das Gestalten und Durchsetzen von Sanktionen, das Klären von Konflikten oder das Führen durch Phasen der Veränderung - dieses Werk liefert zu den zentralen Herausforderungen, die eine Führungsrolle mit sich bringt, konkrete Lösungen!
- Konkrete Handlungsempfehlungen
- Best-Practice-Ansätze
- Viele Beispiele
Jörg Rothe, Jahrgang 1964, war nach seinem BWL-Studium zunächst zwölf Jahre lang Führungskraft als Leiter der Weiterbildung und Führungskräfteentwickler bei der Firma Miele Hausgeräte.
Seit zwanzig Jahren ist der Autor selbständiger Führungskräftetrainer sowie -coach und trainiert Führende bei namhaften Unternehmen wie Airbus, Daimler, E.ON, Hörmann, LBBW, Merck, Miele, Schüco, Thyssenkrupp, TÜV oder bei der Bundeswehr, in Ministerien sowie bei mittelständischen und kleinen Unternehmen. Dabei gehören Geschäftsführer ebenso zu seinen Klienten wie Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter und Projektleiter.
Jörg Rothe, Jahrgang 1964, war nach seinem BWL-Studium zunächst zwölf Jahre lang Führungskraft als Leiter der Weiterbildung und Führungskräfteentwickler bei der Firma Miele Hausgeräte.
Seit zwanzig Jahren ist der Autor selbständiger Führungskräftetrainer sowie -coach und trainiert Führende bei namhaften Unternehmen wie Airbus, Daimler, E.ON, Hörmann, LBBW, Merck, Miele, Schüco, Thyssenkrupp, TÜV oder bei der Bundeswehr, in Ministerien sowie bei mittelständischen und kleinen Unternehmen. Dabei gehören Geschäftsführer ebenso zu seinen Klienten wie Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter und Projektleiter.
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