Lean Transformation
Das Praxisbuch für produzierende Unternehmen
- ISBN: 978-3-446-47476-5
- Buchangaben: 2. Edition, 10/2022
416 Pages, PDF
Sie bekommen mehr Klarheit, mehr Fokus, mehr Beispiele, mehr Checklisten, mehr Tipps und Tricks sowie mehr Handlungsempfehlungen als in den meisten anderen Büchern zum Thema. Und das nicht nur für lokale Verbesserungen, sondern für eine erfolgreiche Lean-Transformation des gesamten Unternehmens. Verschaffen Sie sich einen fundierten Überblick zu einer Vielzahl relevanter Themenfelder und Fragestellungen.* Darüber hinaus wurde in der zweiten Auflage u. a. ein Kapitel zum Officefloor Management für mehr Transparenz und Verbesserungen in der Administration ergänzt.
Zentrale Themenfelder*
- Wie kann der eigene Betrieb auf eine zeitgemäße, effektive und effiziente Basis gestellt werden?
- Wie werden sämtliche wertschöpfenden Tätigkeiten optimal aufeinander abgestimmt und Verschwendungen vermieden?
- Wie werden die Potenziale im Unternehmen transparent gemacht und diese strukturiert, methodisch, zielorientiert angepackt?
- Wie sieht der Weg aus – von den ersten Schritten bis zur Veränderung der Unternehmenskultur?
Dieses Buch deckt Fehler und Missverständnisse in Bezug auf die Prozess- und Organisationsoptimierung mit Lean-Management-Methoden auf. Sie lernen die Zusammenhänge der einzelnen Methoden und der Lean-Philosophie verstehen. Dieses Buch wird Sie aufrütteln, begeistern, anleiten und befähigen. Dieses Buch sollten Sie sich nicht entgehen lassen.
Sie bekommen mehr Klarheit, mehr Fokus, mehr Beispiele, mehr Checklisten, mehr Tipps und Tricks sowie mehr Handlungsempfehlungen als in den meisten anderen Büchern zum Thema. Und das nicht nur für lokale Verbesserungen, sondern für eine erfolgreiche Lean-Transformation des gesamten Unternehmens. Verschaffen Sie sich einen fundierten Überblick zu einer Vielzahl relevanter Themenfelder und Fragestellungen.* Darüber hinaus wurde in der zweiten Auflage u. a. ein Kapitel zum Officefloor Management für mehr Transparenz und Verbesserungen in der Administration ergänzt.
Zentrale Themenfelder*
- Wie kann der eigene Betrieb auf eine zeitgemäße, effektive und effiziente Basis gestellt werden?
- Wie werden sämtliche wertschöpfenden Tätigkeiten optimal aufeinander abgestimmt und Verschwendungen vermieden?
- Wie werden die Potenziale im Unternehmen transparent gemacht und diese strukturiert, methodisch, zielorientiert angepackt?
- Wie sieht der Weg aus – von den ersten Schritten bis zur Veränderung der Unternehmenskultur?
Dieses Buch deckt Fehler und Missverständnisse in Bezug auf die Prozess- und Organisationsoptimierung mit Lean-Management-Methoden auf. Sie lernen die Zusammenhänge der einzelnen Methoden und der Lean-Philosophie verstehen. Dieses Buch wird Sie aufrütteln, begeistern, anleiten und befähigen. Dieses Buch sollten Sie sich nicht entgehen lassen.
Als Lean Master Coach bei der Migros Industrie AG schlägt das Herz von Daniel Odermatt für Lean Management. In seiner früheren Rolle als Geschäftsführer der Leancom GmbH hat er viele Kunden über Jahre bei der Lean-Transformation begleitet. Er hat sein Wissen und seine jahrelangen Erfahrungen unter der Begleitung von japanischen Lean-Sensei’s aufgebaut. In seiner Karriere durfte er viele Führungsstufen durchlaufen und als Projektleiter, Trainer, Lean Experte und Productivity Manager wertvolle Erfahrungen sammeln. Er blickt auf eine sehr erfolgreiche Karriere in der Unternehmensberatung zurück. Die kontinuierliche Verbesserung treibt ihn an. Aktuell begleitet er die Produktionsbetriebe der Migros Industrie AG in der Entwicklung des Lean-Reifegrades. Daniel Odermatt teilt sein Wissen und seine Erfahrungen als Dozent an verschiedenen höheren Fachschulen, Fachhochschulen, Business Schools und Universitäten. Als ausgewiesener Lean-Experte sind Daniel Odermatt die besonderen Herausforderungen seiner Kunden bestens vertraut. »Besser geht immer«, oder dramatischer ausgedrückt: »der denkbar schlechteste Zustand ist heute«, gehören zu der Grundeinstellung von Daniel Odermatt.
Als Lean Master Coach bei der Migros Industrie AG schlägt das Herz von Daniel Odermatt für Lean Management. In seiner früheren Rolle als Geschäftsführer der Leancom GmbH hat er viele Kunden über Jahre bei der Lean-Transformation begleitet. Er hat sein Wissen und seine jahrelangen Erfahrungen unter der Begleitung von japanischen Lean-Sensei’s aufgebaut. In seiner Karriere durfte er viele Führungsstufen durchlaufen und als Projektleiter, Trainer, Lean Experte und Productivity Manager wertvolle Erfahrungen sammeln. Er blickt auf eine sehr erfolgreiche Karriere in der Unternehmensberatung zurück. Die kontinuierliche Verbesserung treibt ihn an. Aktuell begleitet er die Produktionsbetriebe der Migros Industrie AG in der Entwicklung des Lean-Reifegrades. Daniel Odermatt teilt sein Wissen und seine Erfahrungen als Dozent an verschiedenen höheren Fachschulen, Fachhochschulen, Business Schools und Universitäten. Als ausgewiesener Lean-Experte sind Daniel Odermatt die besonderen Herausforderungen seiner Kunden bestens vertraut. »Besser geht immer«, oder dramatischer ausgedrückt: »der denkbar schlechteste Zustand ist heute«, gehören zu der Grundeinstellung von Daniel Odermatt.
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