Company Building – Wie Unternehmen erfolgreich Start-ups entwickeln
Methoden, Tools und Handlungsempfehlungen für Innovationsmanager, Geschäftsführer und Unternehmer
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- ISBN: 978-3-446-46742-2
- Buchangaben: 1. Edition, 04/2021
216 Pages, Hardcover, 4c
Company Building steht für die Umsetzung von disruptiven Innovationsprojekten außerhalb bestehender Unternehmensstrukturen – mit eigens dafür ins Leben gerufenen Start-ups. Ideen und Konzepte für neue Geschäftsmodelle können mittels Company Building ohne Restriktionen durch das Bestandsgeschäft schnell getestet und am Markt platziert werden, weshalb die Methode derzeit zu den vielversprechendsten Ansätzen im Innovationsmanagement zählt.
Dieses Buch zeigt praxisnah alle Phasen eines typischen Company Building Projektes und bietet Innovationsmanagern, Geschäftsführern und Unternehmern erprobte Methoden, Tools und Handlungsempfehlungen. Anhand von realen Company Building Beispielen von Firmen wie Umdasch, Daimler, ERSTE Group oder FAIA erfährt der Leser ganz konkret, welche Vorteile diese Methode bietet, aber auch wo die Grenzen liegen.
Das erste Buch explizit zum Thema Company Building:
- Theoretisch fundiert und praxisorientiert
- Mit Case Studies führender Unternehmen
- Umsetzungsleitfaden mit konkreten Methoden und Tools
Company Building steht für die Umsetzung von disruptiven Innovationsprojekten außerhalb bestehender Unternehmensstrukturen – mit eigens dafür ins Leben gerufenen Start-ups. Ideen und Konzepte für neue Geschäftsmodelle können mittels Company Building ohne Restriktionen durch das Bestandsgeschäft schnell getestet und am Markt platziert werden, weshalb die Methode derzeit zu den vielversprechendsten Ansätzen im Innovationsmanagement zählt.
Dieses Buch zeigt praxisnah alle Phasen eines typischen Company Building Projektes und bietet Innovationsmanagern, Geschäftsführern und Unternehmern erprobte Methoden, Tools und Handlungsempfehlungen. Anhand von realen Company Building Beispielen von Firmen wie Umdasch, Daimler, ERSTE Group oder FAIA erfährt der Leser ganz konkret, welche Vorteile diese Methode bietet, aber auch wo die Grenzen liegen.
Das erste Buch explizit zum Thema Company Building:
- Theoretisch fundiert und praxisorientiert
- Mit Case Studies führender Unternehmen
- Umsetzungsleitfaden mit konkreten Methoden und Tools
Elise Eydner ist Teil des interdisziplinären V_labs Teams.
Florian Kathan ist Teil des interdisziplinären V_labs Teams.
Viktor Penzinger ist Teil des interdisziplinären V_labs Teams.
Alexander Reinalter ist Teil des interdisziplinären V_labs Teams.
Georg Frick ist Gründer und Geschäftsführer von V_labs, einem führenden Dienstleister für Innovation und Company Building. Gemeinsam mit dem V_labs Team hat er mehrere Startups gegründet und unterstützt etablierte Unternehmen darin, radikale Innovationen auf den Boden zu bringen.
Dr. Lukas Meusburger ist Gründer und Geschäftsführer von V_labs, einem führenden Dienstleister für Innovation und Company Building. Gemeinsam mit dem V_labs Team hat er mehrere Startups gegründet und unterstützt etablierte Unternehmen darin, radikale Innovationen auf den Boden zu bringen.
Elise Eydner ist Teil des interdisziplinären V_labs Teams.
Florian Kathan ist Teil des interdisziplinären V_labs Teams.
Viktor Penzinger ist Teil des interdisziplinären V_labs Teams.
Alexander Reinalter ist Teil des interdisziplinären V_labs Teams.
Georg Frick ist Gründer und Geschäftsführer von V_labs, einem führenden Dienstleister für Innovation und Company Building. Gemeinsam mit dem V_labs Team hat er mehrere Startups gegründet und unterstützt etablierte Unternehmen darin, radikale Innovationen auf den Boden zu bringen.
Dr. Lukas Meusburger ist Gründer und Geschäftsführer von V_labs, einem führenden Dienstleister für Innovation und Company Building. Gemeinsam mit dem V_labs Team hat er mehrere Startups gegründet und unterstützt etablierte Unternehmen darin, radikale Innovationen auf den Boden zu bringen.
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