Agile Produktentwicklung

Ein großartiges Buch. Klare Leseempfehlung für alle, die sich mit Agilität beschäftigen (werden)

Die kürzeste Antwort auf die implizite Frage des Buchtitels "Kann (Hardware-) Produktentwicklung agil sein?" findet sich auf Seite 83: "Das "Shipable Product" ist in der Hardware ein Reifegrad!". Axel Schröder beschreibt in seinem Buch "Agile Produktentwicklung" klar und sehr gut nachvollziehbar, dass agile Methoden in der Produktentwicklung auch dann mit Erfolg eingesetzt werden können, wenn es sich um mehr als Softwareentwicklung handelt. Und das Potential der Agilität geht weit über die Entwicklung hinaus. Entwickelt sich nämlich ein agiler Geist im Unternehmen, kann Agilität auch in Bereichen wie Innovation und Führung die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens unterstützen. Ein großartiges Buch, für das es von mir eine klare Leseempfehlung gibt. Jedes einzelne Kapitel ist es wert, in Ruhe gelesen zu werden, weil der Autor aus der gelebten Erfahrung heraus argumentiert. Er weiß, worüber er schreibt. Das macht die vielen Tipps - sowohl im konzeptionellen Teil wie auch im Praxisteil - so wertvoll. Es gibt konkrete Vorschläge für die Sprintdauer (2 Wochen), oder die Etappendauer (6 Sprints, also 12 Wochen), die Größe des Teams (5-8 Mitglieder) und der mittleren Anzahl von Backlog-Einträgen für einen Sprint (15 priorisierte Einträge). Besonders beeindruckt hat mich die Herleitung der "gehirngerechten" Sprintlänge von zwei Wochen (Seite 50), für mich neu war der Begriff der Etappe als Verbindung zwischen PEP und Sprint und mit einem Lächeln zustimmend genickt habe ich über die gelbe Linie auf dem Agile Board. Die Autoren im Praxisteil werfen bei der Einführung der neuen agilen Vorgehensweisen auch nicht alles bisher Bewährte (blind) über Bord geworfen. Ganz im Gegenteil, es wird mit dem Neuen integriert, beispielsweise der PDCA-Zyklus, der Hoshin-Kanri-Prozess, der A3-Problemlösungsmethodik, oder auch existierende Entwicklungsprozesse wie das Stage-Gate-Modell. Dabei verschwiegen die Autoren auch nicht, an welchen Stellen es schwierig ist, die Mitarbeitenden für Agiles zu begeistern, oder wo die Grenzen für agile Vorgehensweisen heute gesehen werden. Einzig das brandaktuelle agile Thema OKR (Objectives and Key Results) für die Unternehmensführung hätte ich mir in einem weiteren Praxiskapitel behandelt gewünscht. Was das Buch meiner Meinung nach außergewöhnlich macht, ist der Umstand, dass sich die Wichtigkeit des agilen Mindsets (des "agilen Geistes") und einer agilen Kultur mit ihren Führungskonzepten und Werten der Team-Zusammenarbeit quasi als roter Faden durch alle Kapitel des Buches zieht. Das beginnt schon im ersten mit "Menschen größer machen", setzt sich fort mit der Argumentation, dass gute Führung zu einem kontinuierlichen und rhythmischen Prozess wird und endet auch nicht mit dem Ziel einer "atmenden" Organisation. Darüber hinaus gibt es wirklich viele Hinweise, wie mit der menschlichen Seite der Agilität am wirksamsten umgegangen werden kann und wie Menschen auf dem Weg von heute in die agile Zukunft begleitet werden können.